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    技术创新中专利战略的类型

    发布日期:2020-10-18 10:05:05 作者:企红网 【关闭】
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      技术创新可以分为对现有成熟技术进行整合的集成创新、在消化吸收国外先进技术后的再创新和以基础或应用基础研究为前导的自主创新。东部经济发达地区的大型企业可以直接进入自主创新阶段,而对于经济文化相对落后的西部地区则需要在进行集成创新和再创新的同时,有重点地进行自主创新,实现重点跨越。

        (一)集成创新专利战略

        集成创新专利战略是指以形成并实施专利为目标,对多项现有成熟技术进行具有创造性的整合,取得显著技术效果,获取市场利益的谋划。

        它包括三种形式,一是将现有成熟技术的装置在空间结构上重新组织,取得显著技术效果的重构集成专利;如改变现有成熟技术中各个装置或机构的连接次序,或省去某个装置,取得比原技术更显著的技术效果。二是对现有成熟技术的物质改变比例,或改变参与组合的时间序列,形成新的组合物或化合物的组合集成专利;如将原成熟技术中的组分进行调整,或改变某个组分的加人比例,加入条件,形成新的、具有出人意料的技术效果的组合物或化合物。三是将现有成熟技术在原理层次进行重新设计,形成新的集成专利。集成创新专利最原始的代表就是带橡皮头的铅笔,最新的代表是朗科公司的将USB接口技术和闪存技术组合到一起产生的闪盘专利。

        在新的通信技术领域,便宜的新装置蜂拥而至,使得人们可以对这些装置进行新的组合,产生新的专利技术.这样的发明专利比比皆是:带数码相机的手机、带复印功能的打印机等等。

        当然,组合专利也需要有创新因素,但更关键的是洞见先机、捷足先登。

        (二)再创新专利战略

        再创新专利战略是指通过对国外先进技术进行消化吸收后,进行改进、完善,取得具有创造性区别和显著技术效果的谋划。再创新专利战略虽然是在对国外先进技术跟进、模仿的基础之上进行的,但它和单纯的仿制(对产品)或仿照(对方法)具有本质区别,其实质是一种“模仿创新”,通过模仿创新,开发出比原来的产品性能更优异、结构更合理、成本更低廉、更富有竞争力的技术与产品。集成创新和再创新专利战略的适用也有一定的条件。主要有:

        1.企业拥有比较健全的专利信息网络,并且善于分析和掌握其他企业的技术发展动态和市场动向。

        2.企业有比较强的研究开发能力,特别是善于在已有技术基础上研制新产品。

        3.企业有较强的新产品生产、销售实力,特别是开拓新产品市场的营销力量。

        很多企业认为专利只授予创新性非常强的技术,如芯片、基因产品等,因此对专利“敬而远之”。日本对申请专利较多的300家公司进行过一次调查,调查结果显示,这些企业70%以上的专利技术是对原有技术的改造,从根本上改革原有技术和创造性极高的发明只占20%。有些技术看起来很伟大,其实绝大部分是公知公用技术,在物理和化学等基础理论研究告一段落之后,开拓性发明比起爱迪生时代大幅减少。现在的技术越来越具体,一个产品发明可能带动无限多的发明,如基础发明的各种改良发明,制造该产品及其各种改良的制造过程或方法及其改良发明,检测的方法发明及其改良发明,原料零组件的发明等。

        (三)自主创新专利战略

        自主创新战略又称为“领先型战略”,它是指在以专利信息平台为支撑,确定相关的在先基本专利(essential patent),然后再在这些专利的基础上,进行更为深入的基础和应用基础研究,将基础与应用基础研究成果转化为与在先专利具有实质性区别的技术方案,形成自主知识产权的谋划。

        在具体实践中,企业要积极主动利用自己的技术优势和经济实力,抢在同行前面,集中攻关,研制出富有技术竞争力和市场前景的具有很强创造性的专利产品,以抢先占领市场获取超额利润的战略。实施这一战略的核心是技术领先,争时间、抢速度、抢在竞争对手前面占领技术制高点.形成自己的专利,占有技术的垄断权。实施这一战略,企业要从根本上加强原创性研发,或知识创新工作,实施自立开发、领先一步策略的关键。对于西部大多数企业来说,自身技术创新体系建立和完善需要相当长的一段时期,最具有可操作性的方法是加强与科研院所、高等院校的学研产合作,加强学研产结合的体制和机制创新,充分利用科研院所、高等院校在基础研究、应用基础研究方面的优势,实施自主创新专利战略。

        独立进行自主创新专利战略的企业应具备如下条件:

        1.企业拥有较强的研究开发能力,包括在基础研究方面的实力。

      2.企业经济实力较雄厚,能够为以研究开发为核心的技术创新投入较多的资金和技术设备。

        3.企业在专利产品商品化、市场化方面有较强的开拓能力,能够及时对研究开发成果进行商品化生产或通过利用专利方法提高市场竞争力。

        4.企业对技术的市场走向有较强的预见能力,且有能力分散研究开发方面的风险。    ‘

        集成创新和再创新专利战略与自主创新专利战略相比,自主创新专利战略的实施尽管市场效益会更大,对于西部企业来说,其技术和市场的风险比东部企业大得多,开发成本也高。集成创新和再创新战略则可以大大减缓这种风险,并可以节省研究时间和经费。

        (四)成功企业案例

        中星微电子有限公司承担完成的“星光中国芯”工程,推出5代拥有自主知识产权的数字多媒体芯片,成功打入国际市场。截至2003年底,作为“星光中国芯工程”重要组成部分的星光数字多媒体芯片,在全球的销量已突破1000万枚,覆盖欧、美、日、韩等16个国家和地区,成为我国第一个大规模打人国际市场的“中国芯”。彻底结束“中国无芯”的历史。中星微电子有限公司成功实施了知识产权战略,实现了多媒体数据驱动平行计算技术、可重构CPU架构技术、深亚微米超大规模芯片设计技术、高品质图像处理及动态无损压缩算法技术、CMOS模数混合电路技术、超低功耗低振幅电路技术、单晶成像嵌入系统技术等七大核心技术突破,申请了200多项国内外专利,成为IC.设计领域的专业大户。

        中星微电子成立设立了知识产权部,专门负责与公司相关技术部门进行专利方面的沟通、专利侵权和查新检索、专利申请、软件登记、集成电路登记、版权保护等所有知识产权方面,同时进行知识产权的系统规划。

        2004年2月,中星微电子在国际移动行业处理器联盟(MIPI)中参与了通用接口、存储接口、相机和显示以及安全等七个方面的工作。在移动多媒体通讯领域,围绕相关标准的制定,中星微电子进行了大量专利的申请,形成自己独立的专利群,并将专利内容写入相关标准,将专利技术转变为国家倡际标准,积极参与国际竞争。


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