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    武汉名牌文化的社会发展战略

    发布日期:2021-05-08 09:07:48 作者:企红网 【关闭】
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    一提到武汉名牌文化的促进工作,人们往往认为这只是企业的事,与其它方面无关。这是一种误解。的确,武汉名牌文化的促进首先是企业的事。企业是创名牌的主体,是促进名牌文化的基本力量。

    武汉名牌文化促进工作决不仅仅是企业的事,而且是一个庞大复杂的社会系统工程。武汉名牌文化和社会发展战略就是动员全社会力量推进武汉名牌以及武汉名牌文化形成发展的战略。企业不可能也不应该孤立无援地去创名牌,它需要各种社会力量的支持与促进,需要有良好的外部环境与条件,需要各方面力量的协调与配合。否则,仅凭企业自己孤军奋战,而没有相应的环境和条件的配合,就很难创出名牌,更谈不上名牌文化了,即使创出名牌,也会失去保护甚至受到摧残而调谢和夭折。

    武汉名牌文化的社会发展战略作为一项社会系统工作,包括方方面面。除了企业是实施名牌文化的主角,主体和基本力量之外,主要还应包括以下方面的内容:

    (一)经济体制与机制

    武汉名牌文化的发展战略必须建立在市场经济体制和市场竞争机制的基础上,这是产生名牌文化的土壤。在计划经济体制和行政运作机制之下,是不可能出现名牌和名牌文化的。建立市场经济体制和市场机制是实施武汉名牌文化社会发展战略最重要的大环境。同时,要与市场经济体制和市场机制相联系,有一套完备的市场规则,良好的市场秩序,促进市场发育和市场体系的发展与完善,这是武汉名牌文化建立的重要环境和条件。与此相适应,建立产权明晰、责权分明、政企分开,管理科学的现代企业制度,也是名牌文化促进的最基本条件。

    (二)法律的规范与法制建设

    市场经济从某种意义上说是法制经济,实施武汉名牌文化的社会发展战略更需要法律的规范和法制的建设,对名牌进行鉴定、识别、保护与推动。公司法、产品质量法、反不正当竞争法、商标法、合同法以及其它一些法律的制定与实施,既是市场经济的需要,更是实施名牌文化促进的要求。

    (三)政府的支持与推动

    名牌是企业创建的,但政府对名牌以及名牌文化的支持与推动,可以创造良好的环境与条件,对名牌产品与名牌企业乃至名牌文化的形成、生长、发展、壮大,有着巨大的作用;

    (四)新闻媒体的宣传介绍

    新闻媒体在武汉名牌文化的社会发展战略中,可以起到鸣锣开道、广为人知的重要作用。名牌要成名,离不开新闻媒体的参与协助。

    (五)丰富的文化底蕴

    武汉名牌文化作为武汉地域文化的组成部分,反映出去武汉地区乃至江汉平原地区的文化背景和文化特色。

    (六)消费者的认同与参与

    消费者既是武汉各种文化促进的起点,又是武汉名牌文化的最终决定因素。

    案例:

    猫人:倾力打造时尚内衣第一品牌

    猫人牌内衣,在中国乃至国际内衣市场上横空出世。迄今不过7年时间,猫人公司以超常规的发展态势,在竞争激烈的内衣市场,横扫千军万马,现已高居全国内衣品牌之首,成为中国内衣行业的,一匹黑马,而猫人国际(香港)股份有限公司总裁游林也成为业界十分关注的明星。

    这位37岁年轻有为的总裁出生湖南邵阳,1993年进入武汉市场打拼,5年时间把猫人时尚内衣打造成为中国第一品牌。从懂事起,游林就对服装和时尚有种特别的偏好。只要是喜欢的衣服,都会不惜重金买来。这种对时尚天生的敏感使游林有了创建自己品牌的梦想,用他的话说,这个品牌要“非常具有魅力”。如今,为了用先进的理念和智慧把他的企业作成更具时尚、文化、精神色彩的产业,他正在攻读北大EM?A硕士,他说:“我要把猫人国际建成能为消费者提供具有国际钻石品质的大型时尚机构,这条路还很长,需要全公司一起努力。

    一、内衣变革时代、猫人引领新潮流

    作为一个年轻但高速成长的国际化企业,猫人今天所取得的成绩有目共睹。许多人关心,猫人能否取得更深远的发展,基业能否长青。

    这一切早已进入游林的战略规划,作为一个狂热追求事业的现代企业家,游林自言除了睡觉很香时之外,90%的时间都在思考企业如何做大、做强。

    他说,当代内衣行业在中国是按照保健品模式创建的,采取的营销手段不外乎保健品常用的五招:巨资请形象代言人、虚标价格为客户留存超额利空、产品上市初期密集广告投放、盛大的招商会以及激动人心的市场演进、在此基础上收取客户预付款。长期这样下去,必然会使企业将营销的中心放在渠道和消费者上,而不是任何品牌需要长期发展所必须的根基终端和消费者上,最近这两年不少著名内衣品牌淡出市场,虽让人惋惜,却也在情理之中。

    很多人觉得服装只是一个传统的劳动密集型产业,在游林看来,应该转变观念,目前市场已经从产品销售时代转到品牌营销时代,具体到猫人的发展,游林认为,取得第一阶段的成功后,猫人将不断巩固第一品牌的地位,他们将陆续设计、研发多品类四季时尚内衣以及相关联产品将不断丰富品牌和终端内涵,并大幅度扩张营业额,把猫人终端升级为猫人时尚馆。

    为了让企业更好的改革过渡,他多次到欧美考察、他对武汉的前景有了自己独特的见解,“武汉在中国犹如美国的芝加哥,有优越的地理环境和投资环境。越来越多的大型跨国企业纷纷进驻武汉,就是一个实力的明证。”

    二、找准市场,游林扛起内衣时尚化大旗

    用先进的服装文化理念开拓新天地,游林迈进了关键的第一下:倾力打造品牌文化丰富内涵。

    在猫人问世以前,内衣色调非灰即白,普通常规内衣占领半壁江山,保暖内衣的混战时代已基本过去。上千家内衣厂商大打价格战、促销战,同质化竞争异常惨烈。

    游林意识到,常规路线已经行不通,必须找到新的切入口,喜欢思考的他发现时尚内衣是一个全新的概念,满足了一部分消费者的个性需要。于是,他作出一个重大决策:从高端切入,打造一流时尚品牌内衣。

    游林认为,品牌名称应是世上绝无仅有、使人过目不忘、赏心悦目。他聘请世界高水准的专业机构,为内衣品牌取了个新鲜独特的名字猫人。这是英国最受儿童喜爱的卡通画中的主人公,在万千人群中,存在着那种让人顿生触电感的“特殊人类”她们同时具有猫科动物的野性、妩媚和人类的优雅理性和智慧,体现了野性与人性的完美结合。

    他用高薪聘请日韩顶级设计机构,根据亚洲人的体形特征,融合世界流行元素进行专业设计,大胆地将性感的红、浪漫的紫、神秘的黑、纯洁的白、健康的绿、迷人的粉等流行色彩用于内衣,一改传统的灰白彩,从而掀起了内衣革命的浪潮。

    2001年,他选取性感影星舒淇作为代言人,材质上选用美国杜邦公司的弹性纤维莱卡和奥地利兰精公司的新型天然植物纤维莫黛尔并全部采用英国高级染料作为内衣染料。推出令人感觉一新的高品质时尚内衣。

    有人说,企业只能是顺应市场才能得到发展,取得成功。而当初游林提出这个全新的“时尚内衣”概念时却是在挑战市场,就是这种创新思维使得年轻的猫人抓住了消费者的心,成为时尚内衣的领舞者。

    三、齐心协力打造“时尚内衣”第一品牌

    韦尔奇说过,领导是企业最大的核心竞争力。游林是位充满激情与活力的年轻企业家,因为优秀的人格魅力,使他身边聚集了一个由博士、硕士组成的企业智囊团队丁多达13人。

    猫人把各路精英请来,同时塑造了自己的文化:用个人的成长驱动企业的成长,用企业的成长就个人的梦想。这些人才组成的优秀团阴,成了猫人公司健康发展的进步的重要力量。

    从管理学的角度讲,企业最大的动力是人,人最大的能量差别是思路,思路最大的不同是差距,差距最重要的是方向。游林认为,时尚更多的是种精神,一种气质,一种品位。他要求企业员工必须深刻理解时尚的理念,并以时尚作标准来考核员工,促使员工在价值取向上与公司发展方向一致。

    中国有句古语说的好:取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。猫人从一开始就决心做国际钻石品质的内衣,把自己定位为高品质的内衣,在各个方面就必须领先于其他人。无论是在质量还是外观上,猫人采用最高档的材料。时尚的设计和可靠的质量是猫人赢得消费者的关键所在。

    实力打造品牌,激情成就未来,猫人创造了跨越式发展的奇迹。现在,猫人又在向着新的辉煌目标奋进,倾力打造中国“时尚内衣’第一品牌。


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