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    基于产业链的商业模式风险管理

    发布日期:2021-05-11 08:42:51 作者:企红网 【关闭】
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    初创企业通常会以“消除威胁”“降低风险”“隔离风险”“完全避免风险”四种方法来降低产业链风险性事件发生的概率。以产业互补为例,其着力于上下游产业的良性对接,面对市场出现的周期性震荡,能极大地降低产业链变动的风险。

    产业链的动荡风险意味着整个市场边界及主体都在发生结构性的变化,包括原材料、流行趋势、价格、人群销售理念等都因动荡的发生而出现变动。产业链上的相关企业应该意识到:仅靠个别企业单枪匹马地独闯市场肯定会遭遇不测,只有联合产业链的上下游企业协同抗击市场不确定风险,企业度过危机而存活下来的可能性才会增大。正是产业链上的企业看到了“团结力所大”,进而实现了企业之间的相互融合确保r产业链整体效应不因危机的加重、加深而危及整条产业链的生存。

    由此可见,确保整条产业链的安全,需要产业链内的企业紧密联系,协同一致,共度危机。通过产业链上企业的强强联合把市场不确定的风险降到最低点,在“抱团取暖”之中寻找企业新的增长点。强强联合的意义在于:一方面,可以保持其产业链上所生产的产品的高质量,以实现产品优质优价的市场定位和营销策略,稳住企业产品的消费群体和培养未来消费群体;另一方面,可以降低原材料的存货比例、预测产品的流行趋势、随时掌握原材料的价格变化?确保企业对原材料的涨价稳定在一个可控的范围之内;此外还可以消除原材料供应商不能及时供应的威胁,降低原材料采购上的价格风险,又能隔离上下游之间的震荡传导,确保产业链上下游之间的整合。


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