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    风险管理策略

    发布日期:2021-05-12 08:42:58 作者:企红网 【关闭】
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    选择适当的风险管理策略,可以及时、有效地控制或规避各种财务风险,这是初创企业财务风险管理的关键之处也是困难之处。对于初创企业,防范财务风险可以采取预防、规避、分散、转移和白留等策略。

    (一)风险预防策略

    初创企业在从事经济活动时遇到无法回避的风险或必然会面临某一风险时,首先采取的就是事前预防措施即预防策略。初创企业财务风险预防策略是指企业为了防范风险,步先采取相关措施,如企业制度建设、优化组织和控制结构等以提高自身风险承受能力的策略。

    例如,在销售活动中,企业预先制定信用政策,设立销售责任制度、项目审批制度、部门分管制度等,对赊销活动等进行制度管理,以预防应收账款风险的发生;在筹资活动中,企业预先根据自身经营活动对自身的资金需求进行介理预测,然后综合考虑筹资成本和潜在筹资风险发生的可能损失等因索,选择最合理的筹资方式,确定合理的资本结构,并在此基础上对筹资活动做出正确决策从而降低筹资风险和财务风险。

    (二)风险规避策略

    初创企业的财务风险规避策略也是一种事前策略。企业事前先预测财芬风险发生的可能性,评估财分风险的条件和可能造成的价值损失.时难以掌控的财务风险和无力承受的价值损失采取积极的措施进行规避,即财务风险规避策略。

    财务风险规避策略通常表现为两种情况:一是尽可能降低风险发生的可能性以及风险损失,即在风险决策时,企业要尽可能选择风险较小或者基本没存风险的方案;二是尽可能及时发现和避免风险,即在项目方案实施的过程中如果发现对经营活动不利的情况,应及时采取措施调整项目方案按至中止方案的实施。

    规避财务风险不代表企业盲目地、一味地为r避免损失而规避风险,而是在恰当的时候,以恰当的方式进行风险回避的一种管理策略。此外,企业选择规避一项具有高风险的经济活动,也意味着企业同时选择规避该项风险活动所带来的收益。例如,放弃房地产投资或者股票投资一方面规避了市场的不确定性或者市场投机带来的财务风险,另一方面也规避了相应的投机收益。另外,企业采取措施调整方案或者中止方案所带来的成本一般是巨大的,如违约赔偿,因此企业最好在风险决策或者风险方案实施的最初阶段就考虑是否需要采取风险规避措施。

    (三)风险分散策略

    风险分散的核心思想早在20世纪80年代就已经被提出,即“不要将你的鸡蛋全都放在一只篮子里”(詹姆斯托宾)。风险分散是指企业采取多元化投资、多元化经营、多元化融资、多元化供应商和客户等方式分散经营活动中的风险。

    “不要将你的鸡蛋全都放在一只篮子里”是一项基本的投资原则,形象地说明了投资活动的多元化对财务风险的分散作用。我们通过概率统计来解释,假设各项经济活动是独立的或者不完全相关的,且各自的风险发生概率是已知的,如果企业投资于风险不同的、收益率不同的多个项目,如企业既生产低端消费品乂生产高端奢侈品、既生产制冷设备又生产制热设备,这样可以使产品在不同的季节对不同的消费群体进行销售.从而使风险在时间和收益上互补或抵消,因此,进彳r多元化经营是降低财务风险的重要方法之一。用数学语言表达为:假设一个企业面临.、个风险投资项目各个项目之间相互独立.匕为第,个投资项目的风险发生概率,p=p2=-=pr,=pf=外如果该企业将全部资产(M)投资于其中一个项目,则风险概率为外风险损失期望为Mp;如果企业选择分散化投

    资,将资金均分投资于每个项目风险损失期望为显然,分散投资的风险损失期望

    小于单一的投资方式,分散化投资更能分散风险.降低财务风险。

    但是多元化方式的风险分散策略并不是万能的,该种策略般适用于管理水平和技术水平较高的企业,如果盲目地、不切实际地搞多元化经营,涉及过多产品和项目而没有突出的主业,不仅达不到分散风险的效果,反而可能会使企业遭受更大的损失。例如本章最初提到的合俊集团,2007年9月以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%的股权.2007年10月以3.09亿港元收购福建省大安银矿勘探权,以2.69亿港元向独立人士收购中国矿业公司45.51%的权益,并认购该公司金额4000万港元的可换股债券。合俊集团这种肓目多元化造成“失血”严第,最终酿成悲剧。

    (四)风转移策略

    初创企业财务风险转移是指采取某种措施,将企业经营活动中潜在的风险转移出去.以此降低企业遭遇风险的可能性。财务实践上转移风险的策略一般包括保险策略、合同策略和委托策略。

    .保险策略

    保险策略是指企业在进行一项风险决策前,如购买生产设备前,先向保脸机构缴纳保险费,购买与货物对应的保险,如水险、火险等.当发生风险损失时,企业就可以根据合同从保险公司获得一定比例的赔偿,这样风险就从企业转移给了保险公司大大降低了企业的财务风险损失。保险策略是转移财务风险的重要策略之一.但需要注意的是,保险策略并不是肓目的而是要仔细衡抗被保险产品的成本、风险损失、保险费等之间的关系。通常情况下,被保险产品的成本远大于保险费,或者风险损失的可能性较大时才会考虑采取保险策略.

    .合同策略

    该种策略在现代经济活动中最常使用是指企业在从事一项经济活动时通过与合作方签订合同,明确合同期限内双方的权利与义务,以此将一部分风险转移给合作方。例如项目合作时,通过签订合同明确收益和损失的分配比例。在企业赊销活动中,通过签订合同,明确规定结算时间与结算方式等问题。在进出口贸易中,通过签订合同,明确结汇方式、结汇时间、结汇升贴水等问题。

    .委托策略

    企业将一些财务风险较大的业务委托给专门机构或部门进行经营管理,专门机构一般是指具有专业知识和丰富经验、技能的专业公司,如资产管理公司、营销公司等.企业生产一批产品后可以找专业的销售团队包销或代销,尤其是包销,即销售团队一次性购入该企业的全部产品.然后以高于购入价的价格在市场匕出售。这对于生产企业而言,既可以提前降低库存,获取产品收益,又可以将销售产品过程中的应收账款风险转移给销售公司。

    (五)风自留策略

    这是指企业无法避免财务风险损失的发生,也无法分散或者转移风险时,不得不面对风险并要以自身资产来弥补财务风险所造成的损失的财务策略。常见的企业自留策略为计提资产减值准备。企业会计制度规定:“企业应当定期或者至少每年年度终了对各项资产进行全面检查并根据谨慎性原则,合理预计各项资产可能发生的损失.对可能发生的各项资产损失汁提减值准备”目前,企业需要计提坏账准备、知期投资跌价准备、长期投资减值准备、存货跌价准备等8项资产减值准备。计提资产减值准备能够提高企业对财务风险的承受能力,减轻风险损失对企业造成的巨大冲击。

    (六)管理组织机构三级防御策略

    财务风险管理的组织机构由三部分组成,包括领导机构、管理机构和外部监督机构。

    一级防御,由部门主任负责日常工作.财务人员对每笔重大业务通过电子邮件通知部门主任和其他财务人员,同时抄报财务风险管理委员会以及企业负责人,财务人员互通信息、相互制约。

    二级防御.由财务风险管理委员会负责监督。全职财务风险管理人员依据企业财务风险管理的原则.全天候地负责监督和管理企业日常的财务风险。

    三级防御,由企业通过内部审计加以控制。内部审计按季度考核财务人员和风险管理执行人员执行企业有关规章制度的情况。它不单是财务审计,更侧币:管理流程审计以保证企业的财务风险管理能够达到管理层的要求。


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