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    如何做好技术创新

    发布日期:2021-05-19 09:07:48 作者:企红网 【关闭】
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    由于我们企业技术普遍创新能力不强,许多产业和产品在国际市场上竞争能力较弱。美国的《金融世界》和英国的INTERBRAND公司曾分别排出了当今世界上的前100位品牌,可惜都没有中国的位置,世界著名品牌开始纷纷抢滩中国。面对这种局面,我们不能急功近利,而是要树立长期奋斗的思想,从观念、目标、机制、方法、环境和落实等方面下功夫才能达到事半功倍的效果。

    (1)要有一个好观念

    观念不仅支配着人的行动,还会通过它巨大的推动作用促进人们在对客观事物认识的基础上,进行思维上的更新,甚至产生一些认识上质的飞跃。这里所说的“好观念”是要进一步提高对开展技术创新、实施品牌战略的重要性、必要性和可能性的认识,增强紧迫感、责任感和使命感。同时,要把技术创新和品牌战略看作是一个事物的两方面,正确认识它们二者之间的关系,把它们放在一个系统之中运作,切实把技术创新与品牌战略统一起来,形成一种统一推进的机制。

    阿迪达斯公司是世界上最大的体育用品商。美国《华尔街日报》称阿迪达斯的产品是运动场上的罗尔斯?罗伊斯,意思是哪里有世界冠军,哪里就有阿迪达斯公司的产品。.

    阿迪达斯当年生产经营观念是“款式不可旧,顾客不可欺”。体育运动在飞快地发展着,体育用品的生产要想在未来市场占有一席之地,必须不断地更新款式,满足用户要求。阿迪达斯正是注意了这一点,深入研究体育运动的特点,推出了新的产品。他们发现足球鞋的重员与运动员的体力消耗有很大关系,经过反复研究论证,终于设计出比原来轻一半的新式足球鞋,新产品一上市立即受到运动员们的好评。1954年,阿迪达斯又研制出了一种可以换底的足球鞋,在瑞士举行的世界杯足球赛上,西德队员脚穿阿迪达斯鞋奔跑在泥泞的球场上,最后获得了冠军,阿迪达斯也因此被誉为西德的“国家鞋匠”,从此名声大振。

    (2)要有一个好目标

    目标是针对技术创新和品牌战略的结果而言的。它要引导一个企业去奋斗,去追求。所谓“好目标”是要从现实的微观和宏观基础出发,确定一个在某期限内经过努力可以实现的指标或指标体系。这些指标或指标体系中有的难以量化,但要尽可能量化,最起码应提出一个方向,以使人们在实践过程中,根据变化了的情况和认识,向着目标方向去加以调整。

    “不想当将军的士兵不是好士兵”,不想创品牌的企业也不是好企业。曾经--度辉煌的三株公司成立于1992年12月,公司成立伊始,就研制出了世界上独一无二的神奇的三株口服液。三株口服液一经上市,立即引起了强烈反响,获得了消费者的广泛认同。三株公司随之也提出了其宏伟的计划:三株到20世纪末,年销售收入要达到800亿元到1000亿元,上交国家税金100亿元,争取进入世界500强。由此,三株公司迎来了它的辉煌时刻:1995年,三株公司实现销售额23.5亿元,上交利税2.19亿元“996年,实现销售额为80.6亿元,上交利税8.2亿元,被世人称为“三株奇迹”。

    (3)要有一个好机制

    要坚持技术为先、质量为主、人才为本。所谓技术为先,就是企业应建立一个有水平、有作为的研究开发机构,尊重知识,尊重人才。创业于1984年的联想集团,能在艰难的条件下仅用两年时间研制开发出当时国内外微机市场急需的软件——联想式汉卡,成功地解决了西文汉化的世界难题,随后又研制出国有品牌286微机,研制开发出我国第一台486微机,第一台586微机以及686微机。其关键是它吸纳了中国科学院数百科技专家和青年知识分子。所谓质量为主,就是不仅品牌战略要讲质量,技术创新也要讲质量,要使企业从数量效益型向质量效益型转变。所谓人才为本,是要注意发挥人的作用。我们已经迈入的21世纪是知识经济的时代,企业的竞争从根本上就是人才的竞争。

    (4)要有一个好方法

    第一,实行产学研结合。当今世界,随着科学技术,特别是信息技术和通讯技术的迅猛发展和国际社会的不断变革,即使是经济、科技发达的国家也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业,力量毕竟有限,因此需要紧紧盯住市场,依靠科研院所的力量,走产学研结合的道路。

    第二,结合经济结构的调整把握创新开发的方向。过去的重复引进和重复建设对我国经济的发展造成的弊端不言自明,对创新和品牌产品的发展也必然是低水平的重复。因此必须注意调整好投资结构,在增量配置、存量重组、寻找新的经济增长点上下功夫。

    第三,选择正确的形式。在技术创新和实施品牌战略过程中,不同的企业根据自身的特点,分别选取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

    第四,做好落实工作。落实工作可以说最难,但技术创新和品牌战略的实施又必须讲落实,只说不做,一切都是空的。做好落实工作主要表现在以下几方面:①要做到任务落实、人员落实、职能落实,不打无准备之仗,不打无收获之仗;②是要在管理上落实,包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理,为推进技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效的管理机构;③要在有效性上落实,不搞花架子,不做表面文章;④企业主要负责人要亲自过问,及时发现并解决问题。

    技术创新锻造了品牌,它强的生命力是毋庸置疑的,但世间没有万能灵药,也没有不劳而获的捷径。苦干、实干、巧干的精神还得提倡,有了这种精神,落实才有把握,技术创新和品牌战略才能展示它光辉的前景。


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