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    以产业结构分析为基础的竞争战略理论

    发布日期:2021-05-20 09:27:39 作者:企红网 【关闭】
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    20世纪80年代初,迈克尔-波特(MichaelPorter)深受梅森和贝恩为代表的产业组织学派的影响,基于结构一行为一绩效(SCP)分析范式,以《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990)三部曲形成了以产业结构分析为基础的战略管理理论,成为该时期竞争战略理论的主流。波特通过对美国、欧洲和日本制造业的实践总结,提出企业战略的核心就是要获得竞争优势,即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图并持之以恒的优势地位。波特认为,要通过产业结构分析来选择有吸引力的产业,然后寻找价值链(ValueChain)上的有利环节,通过恰当的战略来取得竞争优势。

    基于竞争优势的获取,战略管理的一项首要任务就是选择有潜在高利润的行业。围绕这一命题,波特提出了著名的五种力用模型(fiveforcesmodel)o这一模型说明行业的盈利能力主要取决于供应商、购买者、当前的竞争对手、替代品及行业的潜在进入者五种因素。第二个战略任务就是如何在已选定的行业中确定自己的竞争优势地位。低成本、差异化和集中化三种战略则为最常用的一般战略.企业的定位决定了其盈利能力是高于还是低于行业的平均水平。概括起来,波特竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略来影响产业中的五种作用力撒(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市.场竞争优势(低成本或差异化);(3)价值链是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略

    20世纪80年代,波特的竞争战略理论处于战略管理理论的统治地位,一定程度上弥补了传统战略理论的缺陷?对后来的理论发展具有深远的影响。该理论为企业分析市场结构提供了一种有效的分析工具,给我们提供了制定战略的新视角,大大深化了人们对市场结构和企业行为的理解。然而,波特的竞争战略理论也存在一些局限:在产业分析中,波特忽略了企业内部条件的差异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略,而事实上,同一产业内企业间的利涧差异并不比产业间的利润差异小;另外,波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法,但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势°随着时代的快速发展,波特的战略理论日渐受到来自各方面的批评和质疑,时代需要新的战略理论的出现。


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