您好,欢迎访问企红网
您好,
咨询热线:0535-6687821

  • 免费商标查询
    商标局查询30秒出结果
    商标名称
    * 联系方式



    首页 >其他 > 文章详细

    战略目标的功能

    发布日期:2021-05-21 09:07:48 作者:企红网 【关闭】
    • 分享:

    战略目标突出了企业的经营重点并激励员工为实现企业任务而努力工作,还为个人、群体、部门、分公司及整个企业的业绩评价提供了标准。战略目标为工作岗位和企业组织活动设计提供了基础,并明确了经营方向和促进了组织协同性。

    没有战略目标,企业就像没有目标的航船一样漂向未知的目的地。很难想象一个没有明确目标的组织和个人会取得成功。成功很少是偶然得到的,它是为实现特定目标而努力工作的结果。

    (1)战略目标是企业战略的重要组成部分,是企业使命和愿景的具体体现,是制定、选择战略方案和战略实施控制的依据。正确合理的战略目标,对企业的经营行为具有重大的引导作用,它是企业制定战略的基本依据和出发点。战略目标明确了企业的努力方向,表明了企业的行动纲领;它是企业战略实施的指导原则,战略目标能够使企业的各项资源和能力集中起来,减少企业内部冲突和消耗,提高管理效率和经济效益;它还是企业战略控制的评价标准,以便对目标是否实现进行评价考核。

    (2)战略目标是企业资源配置的依据和指导原则。新年度计划时,一个不可回避的问题是:在各个事业部或业务中如何分配预算(资源)?资源分配的依据和标准是什么?很多企业采用的标准是按照业绩分配:哪个部门上年度对业绩目标(如销售额、利润)的贡献越大,哪个部门就可以得到越多的预算。如果是按照业绩来分配预算,波士顿矩阵中的哪种业务可能得到最多的资源支持?答案显.然是金牛业务。但金牛是最需要投入资源的业务吗?显然不是。因此,资源分配的依据和标准应是公司战略。

    (3)战略目标是企业评价新机会是否值得利用的关键标准。当创业企业家经过一段时间的艰苦努力并取得事业的巨大成功时,企业家的自信心和无所不能的欲望常常会高度膨胀,会被一种梦想成真的成就感所鼓舞:“既然我在这个领域能够梦想成真,还有什么领域能够不梦想成真呢?”同时.外部环境对企业家的态度会变得卜分友好,能够为企业家提供的机会和诱惑大大增加,可供企业家支配的资源也大大增加。另外距离产生美感,很多企业家常常觉得别人的业务有更大的吸引力。’

    在企业家觉得“对岸的景色更美”的情况卜.,很多企业贸然投资到新的业务领域。不少企业由于对客户需求的特点、竞争对手的实力、新产业领域成功的关键要素等没有深入理解,很难在预期的时间内取得回报,最后不得不咽下轻率的苦果。因此,在面对一个机会和一个诱惑时,你是否心动及是否为它所诱惑由什么来决定?是企业的战略目标。如果机会与战略目标一致,决策者才可以考虑利用还是放弃,否则,就不应该受到这个机会的诱惑。


    免费商标注册
    相关阅读