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    企业核心竞争力的识别

    发布日期:2021-05-22 09:55:05 作者:企红网 【关闭】
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    巴尼(JayRBamey,1991)提出用VRIO模型来判断核心竞争力。所谓VRIO模型,就是指价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性。因此,核心竞争力的判别标准由四个方面组成,这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。在实际操作中,一种能力要想成为核心竞争力,必须是“从客户的角度出发,是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发,是独特并不可模仿的”

    有价值的能力帮助企业减少威胁及利用机会
    难于模仿的能力历史的:独特而有价值的组织文化和品牌;

    模糊性因素:竞争能力的原因和应用不清楚;

    社会复杂性:经理之间、供应商及客户间的人际

    关系、信任和友谊
    稀缺的能力不被他人拥有
    不可替代的能力不具有战略对等的资源
    因此,对企业所拥有的资源和能力用上述四个判断标准进行分析,使企业对核心竞争力作出准确的识别和分析,通过深入挖掘核心竞争力并适应全球竞争的需求,将有助于企业增强竞争优势。


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