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    核心竞争力的管理

    发布日期:2021-05-22 09:55:47 作者:企红网 【关闭】
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    企业应把核心竞争力的管理放到战略的高度来考虑。要在一个企业里牢固建立核心竞争力的观念,需要全体人员积极参与以下五项关键的核心竞争力管理工作。

    .识别现有的核心竞争力

    实施核心竞争力管理的第一步就是对核心竞争力的识别,以使企业中的人员对本企业核心竞争力的构成达成共识,从而设法积极管理这些核心竞争力。

    .制定获取核心竞争力的方案

    根据企业的战略发展思路,确认企业现有能力与有待获取的能力,部署企业各项资源,开发新的产品与服务,确立核心竞争力在未来市场竞争中的获取目标与行动计划。

    .培养新的核心竞争力

    培养新的核心竞争力的主要途径一是通过外部联盟或联合;二是内部挖潜;三是企业兼并。

    .拓展新的核心竞争力

    将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署,将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上一来,促使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。

    .巩固新的核心竞争力

    企业要不断追求创新,高度关注企业中核心竞争力的携带者,避免流失,从而在加强核心竞争力培育的同时巩固企业的核心竞争力。


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