您好,欢迎访问企红网
您好,
咨询热线:0535-6687821

  • 免费商标查询
    商标局查询30秒出结果
    商标名称
    * 联系方式



    首页 >其他 > 文章详细

    腾讯公司员工成长体系的构建

    发布日期:2021-05-24 08:31:02 作者:企红网 【关闭】
    • 分享:

    (1)员工双通道职业发展体系的建立

    为了有效识别不同类别和能力的员工,并对其进行有效管理,腾讯公司专门设计了员工职业规划的管理系统,目的是激励员工在自己有优势的领域进行职业发展,使其能力和潜能得到充分挖掘,形成了该公司独有的双通道晋升机制,从根本上打破了员工固有的思想,在企业获得发展的同时,也让员工能力得到了极致发挥,实现了员工的自我快乐。腾讯公司的51工双通道职业发展体系是员工可以根据自己的特长与兴趣,选择走管理的职业发展通道,也可以选择技术、产品、设计和市场等专业发展通道,在专业发展通道上可以得到与管理发展通道上相同的认可和回报。公司针对不同类别员工在职业发展等级方面,都设计有相匹配的能力要索,公司根据这些能力要素标准,设计了一系列的职业培训计划,使员工更加清楚自己应该努力和发展的方向,尽快达到能力要求,实现自身的发展目标。

    (2)完善的培训体系

    腾讯公司根据员工职业发展体系和不同类别员工的职业发展等级的能力标准建立了套完备的培训体系,加速员工的快速发展。员工从入职开始,就要接受全方位的培训,包括:

    第一,新人培训。3.5天封闭培训(介绍公司、企业文化、制度流程等内容,让员工快速了解腾讯,认识未来的工作伙伴)+岗位培训(掌握岗位技能)+1对1导师(在工作、生活及文化方面帮助员工,给予他们更多经验的传递);

    第二,职业培训。职业化素质培训+专业技能培训(让员工的职业化程度和专业水平获得持续不断的提升);

    第三,管理培训。分层分级的领导能力培训体系,无论是后备干部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层卜部还是高层管理F部,都应该在腾讯公司领导能力发展培养体系中找到对应的培训方案。

    (3)构建学习型组织

    为了更好地组织内部员工持续性的学习和培训,形成鲜明的学习型组织,腾讯公司成立了中国互联网行业的第一所企业大学―腾讯学院。腾讯公司组建腾讯学院不仅是员工学习和培训,而是提升到人才发展的高度,回归到企业人才培养的终极目标

    -学习型组织的构建。腾讯学院走整合企业内部资源为主、外部培训为辅的培训思路,企业内部的课程设计和主要授课安排,匕要仃腾讯的中高层管理人员、技术骨干人员来进行,做到培训:课程的深化和师资力量的腾讯化,止公司的管理实践和技术经验:的枳淀成为内部分享的课程。腾讯学院实施了从职业发展到领导能力的两大类培训体系,对于新进员工,主要以企业内训为主,接受公司的理念、企业文化等方面的学习,而在可以展望的未来,’腾讯学院力求一半以上的领导力课程,由本院资源进行课程设计并培训,同时腾讯学院仍然会寻求外部培训,筛选出适合企业理念和人才发展项目设计的课程和师资,进一步开阔员工视野。腾讯学院的构建使腾讯公司真正形成了一个全员参与的学习型组织。


    免费商标注册
    相关阅读