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    腾讯公司的人力资源管理创新

    发布日期:2021-05-24 08:31:56 作者:企红网 【关闭】
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    腾讯公司秉承:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束的管理理念,大胆根据本土企业自身的需求进行人力资源管理方面的创新。

    .员工创新体系的构建

    (1)举办创新大赛

    在腾讯公司内部,为了激发员工创新并让员工保持创新活力,,公司构建了激励员工自主创新、并为员工创新创造了优越的企业i文化精髓——公司首先是在内部设立重奖,奖励各方面有所创新-的员工,其次是定期在公司内部定期开展“创新大赛”,并对获奖的个人和所在的团体进行奖励;腾讯公司还通过给员工提供各二种培训和出国考察的机会,来开阔员T.的视野,激发创新的灵感;:同时,除了在公司内部,腾讯公司还面向各高等院校学子和社会:中的软件设计爱好者举行创新大赛,给高校及其社会优秀人才提:供个实现创意的平台。正是由于这些有效的制度保证了企业内?部的创新氛围,实现了企业高速创新发展。

    (2)组建创新俱乐部

    除了举办创新大赛,腾讯自2006年开始积极与各大高校组建;高校创新俱乐部,该创新俱乐部的成立成了腾讯与高校良好互动的个平台,为企业优秀人才的选拔提供了重要枢纽。创新俱乐部是以互联网产品创新为核心活动的高校学生社团,使学生通过一系列的社会实践和创意产品的活动,不仅提升了学生的综合素质和创新技术的能力,同时也帮助了高校学子与未来职业发展之间进行接轨。

    .建立优秀的管理团队

    由「腾讯公司具备完善的企业文化和高效的管理制度创新,,使得该公司拥有一支职业素养高、专业能力强的优秀管理团队,1腾讯公司原来的创业团队除了一人离开成为名誉顾问外,其余几;个创始人目前仍然还在腾讯,而且彼此间配合得非常默契。自i2005年来,吸引了大批优秀的职业经理人的加盟:来自高盛的刘(炽平先后担任首席战略官和总裁,来自微软的熊明华担任联合首席技术官,来自阳狮广告的马来西亚籍华人刘胜义担任网络营销=执行副总裁,更早有来自华为的刘成敏担任无线业务系统执行副:总裁……这些高管来自不同的领域,具有不同的职业生涯背景和:枳淀多年的专业和管理经验,为腾讯公司的战略目标的实现提供j了有力的保证。

    总体说来,正是由「腾讯内部的优秀企业文化、完善的管理!创新制度、和谐高效的管理团队,确保了员工在自由、开放、快:乐、健康的工作环境中充分发挥自己的自主、积极和创新的能力,;同时还让员工保持了较高的执行能力。


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