您好,欢迎访问企红网
您好,
咨询热线:0535-6687821

  • 免费商标查询
    商标局查询30秒出结果
    商标名称
    * 联系方式



    首页 >其他 > 文章详细

    华为公司创新的战略

    发布日期:2021-05-24 08:37:01 作者:企红网 【关闭】
    • 分享:

    任正非深谙国情,善用哲学,喜欢读《毛泽东选集》,总在琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。从华为的发展历程可以看出华为的起步就开始尸“农村包围城市”的战略,同样,华为的海外战略也借鉴了这条经验。然而,同中国革命的艰难历程一样,华为也走过了一条漫长的路。总体看来可以分为四个阶段:

    笫阶段(1996?2000年):这个阶段是华为国际市场的初探阶段。华为经过儿年的发展之后,认真地研究了当时的“国际形势”,决定从亚、非两洲的第三世界国家入手走向国际市.场,首先选择香港地区,与香港第二大运营商成功户作成为华为进军国际市场的一次“演习”。这一战略思路看似很清晰,但真正执行起来却非易事。要想取得成功,肯定是要付出代价的。正如任正非在《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力》上所讲的那样:“中国是世界上最大的新兴市场,因此,世界巨头都云集中国,公司创立之初,就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存:当我们走出国r拓展国际市场时,放眼望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会,1996年开始,众多华为员匚离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的鹏洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海味灾后的印尼以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。

    在亚、非第三世界国家取得一定的成功后,华为开始进入欧荚的边缘市场。从1998年进入俄罗斯市场开始到获得第一单38美金的合同,华为人整整坚持了近3年的时间

    第二阶段(2001-2004年):这个阶段是华为国际市场全面拓展阶段。2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,在独联体市场国际大型设备供应商中排名靠前。泰国、新加坡马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域城:仃涉及。同时,华为在世界各地成立研发中心,充分利用各地区优势资源以提高企业的核心竞争力。1999年,印度班加罗尔研发中心设立;2000年,瑞典首都斯德哥尔摩研发中心成立;2001年,「华为在美国设四个研发中心。这段时间,华为主要在市场环境:相对不成熟的亚非拉欠发达地区,积极与各国运营商合作。

    第三阶段(2005?2009年):这个阶段是华为突破欧洲市场阶段。华为相继打开了东欧、南欧市场,并开始挺进西欧、北美,市场,同时把欧洲地区的中心设在法国巴黎。2005年11月21日,:华为与全球最大的移动通信运营商英国沃达丰(Vodafone)正式:签署全球采购框架协议,华为将参与沃达丰的移动网络建设。这标志着华为耗时两年终于跨入全球通信设备商“富豪俱乐部”,成为继爱立信、诺基亚、西UF、朗讯之后,第五家跨入沃达丰门槛的通信设备制造商。

    第四阶段(2009年至今):这个阶段是华为深化转型阶段。2009年,全球金融危机使国际电信制造业业绩普遍下滑,而华为却创造了全年300亿美元的销售佳绩,一跃成为全球第二大移动设备制造商。2011年,华为将眼光投向了三大领域:终端、企业业务和电信管理服务,努力摆脱单一的电信设备制造商形象。今大的华为,围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势;致力F为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家,服务全球近30亿的人口,销售收入逐年提升。


    免费商标注册
    相关阅读