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    微软组织创新特色

    发布日期:2021-05-25 10:01:30 作者:企红网 【关闭】
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    它建立一种鼓励员工知识创新与共享的新型企业文化,它力I导团队合作、顾客至上、公平对待员工,枳极进取以及充分认同员工的价值。因此,微软公司在其组织管理上方一些新的特色。

    .高效率的弹性工作制

    区别于一些企业严格的上下班制度,微软并不规定上班的时间,微软公司的员工可以自由上下班,这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。它是让员工在状态最佳的时候工作,提高了I:作效率。当然这和微软公司员工高度的自律和追求自我实现的人格有关。微软提倡“若非必要,决不开会”。他们重视会议的会前充分准备、质H和关键时刻的作用。他们认为仃些会议是必须的,它可以产生良好的动力和创意的火花,诀窍在于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。微软员工认为既然要开会,就要好好利用开会的时间讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受欢迎的。高效率的工作是微软员工的态度和准则。

    .平等原则

    微软公司在公司内部人员关系的处理上是这样做的:譬如,提供平等的办公室、无等级划分的停车场,轻松的工作氛围、适应天气的工作方式、快乐的周末等等,让员工尽可能放松,减少不必要的对员工工作心情的干扰。微软公司就是靠别出心裁的人性化管理,吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作,并且微软公司独特的文化氛围,也使这些人才愿意留在微软。

    .学习型组织

    微软公司一贯倡导员工终生学习的理念。职位意义上的培训只是员工终生学习的一种方法。公司的学习理念是:70%的学习在工作中获得,20%的学习从经理和同事那里获得,10%的学习从专业培训中获得。公司提供多种形式的培训与支持,鼓励员工进行进修和提升。


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