商业战略与品牌战略的联合

近日，我们就品牌问题采访了一位35岁的资深人士，他在一家名列《财富》全球100强的企业担任副总裁。谈话的前15分钟，他一个劲儿地向我们表示歉意，因为他觉得自己对企业品牌知之甚少，没有什么发言权。但是，当我们把话题转向消费者、研发伙伴、分销关系、企业声誉等问题时，他立刻变得激情四射，迸发出的敏锐洞察力与真知灼见令人叹为观止。

他仅凭直觉就能领悟这些问题的要旨，并且能够从商业竞争的高度来剖析和探讨。同时他还提出，对企业及其品牌的内外部认知之间可能存在着巨大的差异。最棒的是，他完全能够意识到我们自始至终都是在探讨品牌问题。所以，访谈临近尾声时，我们开玩笑地问他是否还认为自己在品牌领域是个“无知者”。

笔者一直认为，正是对客户、分销、定价和沟通这些问题的不断探讨，才将商业与品牌战略有机地结合在了一起。想想看，所有与企业价值对等的消费需求，尤其是企业战略中的激进元素，都与企业品牌战略紧密相连。那么理所当然地，首席执行官和董事会对这些问题予以探讨，因为它们有力地证明了我们的想法——品牌与商业战略是一脉相承的统一体。我们有一个简单的假设：若能深入发掘战略品牌技巧，发展商业与品牌相结合的综合战略，进而切实有效地实施这些战略，最终全方位地驾驭品牌，那么这样的企业必将在争夺消费者和利润的激烈市场角逐中立于不败之地。

当今世界，市场瞬息万变，竞争对手不断涌入，消费者需求日趋多元化，企业无法逃避商业周期规律，不得不频繁涉足或退出某些商业领域。然而，如果能把握住商业发展的核心导向，企业就如同握住了获取长期商业利益与赢得品牌战略的金钥匙。

高效实施品牌运作并非易事，不像有些人想象的，完全以营销为驱动力。