企业专利战略

企业是经济发展的主体，是技术创新的主体，也是专利活动的主体。企业专利活动的规模、水平及构成，直接影响到产业技术水平和产业竞争力，影响到经济增长的潜力和后劲，影响到区域综合实力和国际竞争力。在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。

中国企业面临的专利之痛促使我们必须实施专利战略。几年前的DVD专利纠纷至今让人刻骨铭心。最终，中国电子音响工业协会代表国内百余家DVD生产企业，与6大技术开发商组成的“6C联盟”签署协议：中国企血每生产一台DVD机，要向“6C联盟”缴纳4.5美元的专利费。再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上涨10美元，出口增长势头受阻。与此同时，欧盟通过了一项有关打火机的安全条例，该条例规定进口价格在2欧元以下的打火机，必须要有安全装置，而有关这一装置的技术专利大多为欧洲国家控制，这意味着占世界产量80%的中国打火机，将被迫撤出欧洲市场。据统计，目前我国出口企业因技术壁垒而产生的贸易摩擦金额，已占出口金额的30%左右。来自美国国际贸易委员会的一份资料显示，从2002年开始，这个委员会受理的涉及337条款(美国1930年关税法案第337条，认为违反知识产权法的侵权行为及其他形式的不公平竞争行为构成非法贸易行为)的案件中所涉及的中国内地企业数量已跃居亚洲第一位。没有自己强大的专利战略，是中国企业永远的痛。

在专利等知识产权保护日趋国际化的今天，仅研制出高新技术成果还不足以拥有市场竞争优势，只有将其取得的专利等知识产权进行保护才能最终形成自己独特的市场竞争优势。世界上的一些经济、科技大国强国，同时又是专利大国强国。它们凭借着那些有效的专利而雄霸国际市场。缺乏知识产权保护的市场是可怕的市场。前些年我国VCD机生产异军突起，这项由中国人首次运用数字压缩和解码高新技术研制的VCD整机技术发明，自1993年问世后，很快形成年产规模1000多万台的新兴电子产业。但遗憾的是，由于该技术的发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD机，市场一片混乱。与之相反，在国内洗衣机出口全部下降的情况下，海尔集团发明的“小小神童”洗衣机出口却大幅度上升。这主要是因为海尔集团为它申请了26件专利，有效保护了市场。两个案例产生如此强烈的反差，直接反映了专利战略在市场竞争中的重要作用。企业的专利战略，是指企业面对激烈竞争的环境，自觉主动地利用专利文献提供的新技术新产品信息，利用专利制度提供的法律保护和其他种种条件，促进专利技术开发和科技创新，在技术竞争和市场竞争中，有效地保护企业的合法权益，谋取最大经济利益，从而求取企业长期生存和不断发展而制定和实行的一种长远规划和整体谋略。